銓冠智能裝備：全面推行6S管理

為了進(jìn)一步夯實(shí)公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高人員素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象，全面提升部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。2月27日，銓冠智能裝備制冷事業(yè)中心組織全員一起培訓(xùn)學(xué)習(xí)車間6S管理，以期進(jìn)一步促進(jìn)公司整體管理水平的提升。

培訓(xùn)由資深現(xiàn)場管理行家、制冷裝備行業(yè)優(yōu)秀學(xué)者、廣東銓冠智能科技有限公司生產(chǎn)總監(jiān)卜志軍先生擔(dān)綱主講，他根據(jù)自身在行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和公司當(dāng)前管理實(shí)際，就公司目前的不同生產(chǎn)車間、不同崗位結(jié)合6S的管理要求，理論聯(lián)系實(shí)際，循序漸進(jìn)逐一講解，使得所有參訓(xùn)員工對6S的認(rèn)識、理解和要求更加清晰明了，為培訓(xùn)后的進(jìn)一步落實(shí)奠定了基礎(chǔ)。

6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時(shí)，最大程度的減少浪費(fèi)，提高效率，提高安全保障，并有效降低運(yùn)營成本。

銓冠智能裝備通過在全體員工中廣泛開展6S管理含義、目的和作用的宣傳，使廣大員工對加強(qiáng)6S管理能夠起到提升部門管理水平和自身素養(yǎng)的作用都有深刻的認(rèn)識。銓冠智能裝備倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識的學(xué)習(xí)和制度落實(shí)的工作中來，鼓勵管理人員積極參與，談?wù)J識、談措施，抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)，為6S管理順利推行營造良好的氛圍。    在6S管理的實(shí)施過程中，銓冠智能裝備領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對推進(jìn)工作起到了積極的促進(jìn)作用。在公司各種大小會議上，董事長總經(jīng)理周建多次強(qiáng)調(diào)推行6S管理的重要性，并號召各部門、各辦事處，尤其是生產(chǎn)部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)。   推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。銓冠智能裝備要求各部門、各辦事處繼續(xù)規(guī)范日常管理工作，認(rèn)真落實(shí)6S管理理念中的核心指標(biāo)，并嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，動手改進(jìn)，從而使公司的管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為公司發(fā)展的新動力